Mein Leistungsangebot
Gespräche, Externe Einschätzungen, Gutachten, Workshops, Vorträge
Umsetzungsoptionen
- Führungspersonen-Gespräche - als externer Impuls für Management- und Entscheidungsprozesse.
- Fachkundige externe Einschätzung Ihrer Konzepte und betriebswirtschaftlichen Planungsunterlagen.
- Erstellung von Fachgutachten als fundierte Informationsgrundlage für Ihre Entscheidungsprozesse.
- Begleitung der Entscheidungsumsetzung und Implementation vor Ort.
①
Betriebswirtschaft
Gespräche, Beratungsprojekte, Gutachten
1. Führungs-Sparring für Entscheider:innen
Ein vertraulicher Sparringspartner bei komplexen Entscheidungen, neuen Führungsrollen, Innovationen und Herausforderungen.
Für Geschäftsleitungen, Ärztliche Direktionen, Chefärztinnen und Chefärzte, Pflegedirektionen.
2. Strategie & Neupositionierung (Simplify your hospital! ®)
Eine Zukunftsstrategie für Ihr Unternehmen oder Verbund – vom Leistungsportfolio bis zum Maßnahmenplan.
Gewachsene Komplexität aufspüren und abbauen – ohne Abstriche bei Qualität und Compliance.
Für Geschäftsführungen und Träger von Kliniken, Klinikverbünden, Reha- und Pflegeeinrichtungen sowie Praxiskliniken und Praxisnetze.
3. Wirtschaftlichkeitsanalyse und Optimierung
Unabhängige Analyse Ihrer wirtschaftlichen Lage, mit Ursachen, Potenzialen und priorisierten Maßnahmen.
Für Kliniken, Zentren und Leistungsbereiche, Reha- und Pflegeeinrichtungen.
4. Machbarkeitsstudie & Betriebskonzept
Trägt ein neues Versorgungsangebot? Prüfung und passendes Betriebskonzept mit Geschäftsplanung.
Für Träger, Investoren, Kliniken und Gründer, die ein neues Versorgungsangebot planen – im In- und Ausland.
5. Leistungsprozesse & Geschäftsprozesse optimieren
Bessere Verzahnung versorgungsbezogener und administrativer Prozesse.
OP-Bereich, Patientenlogistik und Schnittstellen neu gestalten – mit Kapazitäts- und Personalplanung.
Für Kliniken, Herzzentren, Universitätskliniken, OP- und Funktionsbereiche.
② TECHNOLOGIE
Digital Health, KI, Implementation
1. KI- & Digital-Health-Strategie
Digital-Health- und KI-Strategie mit Einführung – als Organisationsentwicklung, nicht nur als IT-Projekt.
2. KI- und Digitalprojekt-Check
Herstellerunabhängige Bewertung Ihres KI- oder Digitalvorhabens (Business Case für Digitalisierungsinvestitionen), oder betrieblichen Digitalisierungskonzepts einschliesslich Implementationsfragen.
3. Technologie-Einsatz: Wirtschaftlichkeitsanalyse und Optimierung
Unabhängige Analyse der wirtschaftlichen Auswirkungen, mit Ursachen, Potenzialen und priorisierten Maßnahmen.
Für Kliniken, Zentren und Leistungsbereiche, Reha- und Pflegeeinrichtungen.
4. KI-Einführung als Impuls für Organisationsveränderung
Der Einsatz digitaler Technologien wie Künstlicher Intelligenz-Software erfordert meist eine Anpassung betrieblicher Prozesse. Dieser Impuls zur Weiterentwicklung ist zu planen und innerbetrieblich umzusetzen., damit die Veränderungen wirtschaftlich tragfähig und versorgungswirksam sind.
③ Werte-ORIENTIERUNG
Organisationsentwicklung, Führungskultur, Medical Corporate Governance
1. Transformationale Führung
Versorgungsqualität, Wirtschaftlichkeit, Belastungssteuerung und Technologiechancen in Veränderungsphasen in Einklang bringen.
2. Integrative Organisationsentwicklung (MedCG Medical Corporate Governance ®)
Unternehmensentwicklung durch koordinierte Weiterentwicklung der betriebswirtschaftlichen und der normativen Organisationsstruktur (MedCG) und kooperationsorientierte Führungs- und Steuerungsmodelle für Klinikmanagement/ Geschäftsleitung.
3. Reputationsmanagement
Unsichtbare Erfolgsfaktoren: Motivation, Sinnhaftigkeit, Arbeitsklima und Konfliktmanagement.
4. Strukturierte Kompetenzentwicklung
Gezielter und nachhaltig wirksamer Aufbau von Selbstwirksamkeit, Sebstführung, intrinsischer Motivation, Sinnhaftigkeit und Bindung.
5. Konfliktmanagement und Mediation
Was tun, wenn Streitigkeiten und innerbetriebliche Turbulenzen die Entwicklungen blockieren?
Hier wird Expertise in Konfliktmanagement und Mediation notwendig.
Weitere Infos unter
www.kapitza-konfliktmanagement.de.
Zwei innovative Impulse
für Gesundheitsunternehmen in herausfordernden Zeiten
Gerne informiere ich Sie darüber, welchen konkreten Nutzen
und neue Chancen diese innovativen Konzepte ermöglichen.
Kostenfrei & unverbindlich
Simplify your hospital! ist eine DPMA Register-geschützte Wortmarke des Sachverständigenbüros Dr. Kapitza
MedCG Medical Corporate Governance ist eine DPMA Register-geschützte Wort-/Bildmarke des Sachverständigenbüros Dr. Kapitza